成本领先战略执行成功的企业会期待( )。
公司战略与风险管理模拟试题及答案（57）
| 【单选题】成本领先战略执行成功的企业会期待( )。 |
| A.打价格战 |
| B.持续地面对竞争者挑战 |
| C.避开替代品的挑战 |
| D.集中于自身成本结构而不是竞争者成本结构 |
| 【单选题】以下不属于特许经营的合作方式的是()。 |
| A.汽车企业对销售店的特许经营 |
| B.石油企业对加油站的特许经营 |
| C.别人的设备，自己的品牌 |
| D.著名饮料企业把商标的特许权转让给批发商 |
| 【单选题】以下不属于常见的导致并购失败的原因的是()。 |
| A.并购后不能很好地进行企业整合 |
| B.决策不当的并购 |
| C.收购主体资金来源是自有资金 |
| D.支付过高的并购费用 |
| 【单选题】苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票，持有LAOX公司的36%的股份，成为第一大股东，这属于( )。 |
| A.横向并购 |
| B.非杠杆收购 |
| C.混合并购 |
| D.杠杆收购 |
| 【单选题】以下战略发展方法属于内部发展的是()。 |
| A.某几家民营科技企业为增强竞争力而合并 |
| B.某航空公司为降低经营风险而并购一家石油公司 |
| C.某钢铁制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的汽车生产线 |
| D.某汽车制造厂为实现规模经济而购买了另一家小型汽车制造厂 |
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| 答案：C |
| 解析：【解析】成功执行低成本战略，表明获得了相对于竞争对手的竞争优势，但替代品的潜在威胁仍然是需要关注的重点。 |
| 答案：C |
| 解析：【解析】现有的特许经营体系有四种类型：(1)制造企业与零售业相结合，如汽车企业或石油企业对销售店或加油站的特许;(2)制造企业与批发商相结合，如著名饮料企业把商标或品牌的特许权转让给批发商;(3)服务企业与零售店相结合，如日常生活中经常遇到的快餐服务、食品销售、美容美发等以服务为中心的零售特许;(4)批发商和零售店相结合，即批发商把个人的商誉卖给零售店而结成的一种关系，使零售店得到的一种品牌或在一定地区的特许代理权、包销权。选项C是OEM的合作方式。 |
| 答案：C |
| 解析：【解析】并购失败的主要原因有以下几个方面：并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;及支付了过高的并购费用。收购主体资金来源是自有资金是非杠杆收购的特征，本身并不能构成并购失败的原因。 |
| 答案：A |
| 解析：【解析】两家公司都属于电器零售商，处于同一行业，因此属于横向并购。 |
| 答案：C |
| 解析：【解析】内部发展也称内生增长，指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的内部资源来实现扩张，因此选项C正确。 |
时间：2016-06-20 责任编辑：lijin
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